O mercado de trabalho atual enfrenta muitos desafios todos os dias, sendo que o principal deles é referente a gestão de talentos. O que envolve não somente o gerenciamento deles depois que já estão na empresa, mas também todo o processo de atrair e conquistá-los para que eles queiram trabalhar na organização.
Para aqueles que não tem certeza sobre o que exatamente é a gestão de talentos, podemos defini-la como o conjunto de ações e práticas que têm como principal objetivo conquistar, contratar e reter profissionais capacitados que tenham habilidades e conhecimentos relevantes para a empresa.
Quanto mais talentos uma empresa tem, e quanto mais motivados eles forem, melhores serão os resultados que ela terá.
Entretanto, o que significa que ela será muito melhor vista no mercado e, consequentemente, conseguirá não apenas reter os seus talentos, como também conseguirá muito mais clientes, e também terá muito mais profissionais qualificados querendo trabalhar com ela.
Ao pensar em tudo isso, fica muito mais claro o quanto uma boa gestão de talentos é essencial para o bom funcionamento de uma empresa. Mas também existem muitos outros benefícios relacionados a este tipo de gestão, dos quais falaremos melhor em um próximo tópico deste mesmo artigo.
Agora, falaremos sobre a gestão de talentos em si e algumas práticas que a sua empresa precisa aderir para conseguir fazer isso da melhor maneira possível. Para conferir tudo sobre este assunto que estamos falando, continue lendo.
Gestão de talentos: 3 principais práticas que você deve aderir
Agora que você já sabe melhor o que é uma gestão de talentos, vamos falar sobre algumas práticas que sua empresa precisa aderir para conseguir fazer essa gestão eficientemente, eficaz e realmente satisfatória.
Saiba incentivar seus colaboradores
Você precisa saber como incentivar seus colaboradores, ou seja, saiba como ser realmente um líder, ao invés de ser apenas aquele que chefia e dá ordens. Além disso, é preciso conversar com o setor de RH para que, juntos, vocês descubram quais são as necessidades de cada um dos colaboradores para poder supri-las, e incentivá-los a cada dia.
Do mesmo modo que vocês precisam descobrir quais são as dificuldades que cada um deles possui para ajudá-los a superá-las.
Oferecer bons benefícios é essencial
Todo colaborador precisa de ainda mais incentivo para continuar sendo produtivo e ajudar a empresa a crescer, e enxergar isso é uma parte importante da gestão de talentos. Porém, isso não significa que qualquer benefício vai deixar o funcionário motivado.
Você, juntamente com toda a equipe de RH e o gestor de cada um dos setores precisam chegar a um consenso sobre quais benefícios podem ser interessantes para os colaboradores, de forma que vocês ofereçam exatamente aquilo que possa os incentivar de verdade.
É claro que existem alguns benefícios que todos os funcionários têm direito por lei, mas quando a empresa se propõe a oferecer benefícios a mais, eles se sentem ainda mais motivados, pois sentem que são realmente importantes para a empresa e que ela os valoriza.
Veja também:
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Invista na capacitação dos seus talentos
Por fim, algumas empresas enxergam a capacitação de funcionários como um desperdício de dinheiro, quando na verdade esse é um dos maiores investimentos que você pode fazer, pois quando você motiva seus colaboradores a crescer, e ainda oferece muitos benefícios para isso, é fato que eles irão querer ficar na empresa e crescer junto com ela, então não há motivos para não investir nisso.
Benefícios de investir em uma boa gestão de talentos
Por fim, agora que você já sabe quais são algumas das principais práticas da gestão de talentos, chegou a hora de falarmos sobre alguns dos principais benefícios que existem ao investir nas práticas mencionadas acima. Confira abaixo quais são esses benefícios:
- o RH aumenta muito as suas chances e a sua capacidade de conseguir atrair talentos que ainda não estão na empresa;
- torna-se mais simples identificar onde cada talento da empresa se encaixa para realocá-los caso seja necessário;
- o clima da organização se torna muito mais saudável e agradável;
- os colaboradores se tornam muito mais motivados e engajados com as metas da empresa;
- diminuição significativa da rotatividade;
- por conta da diminuição da rotatividade de profissionais, a empresa também consegue economizar recursos;
- os colaboradores se tornam muito mais produtivos, logo, os resultados que a empresa consegue também são melhores;
- fortalece muito a cultura da organização;
- a satisfação dos clientes se torna muito maior, logo, a empresa fica muito melhor vista no mercado e na sociedade em que está inserida.
Observou como a empresa só sai ganhando ao aderir a uma boa gestão de talentos? No entanto, para que tudo na empresa saia da melhor forma possível, também é necessário saber como fazer um bom gerenciamento de tempo. Então, para saber mais sobre isso, leia este artigo sobre técnicas que vão te auxiliar no gerenciamento de tempo.
