RH Estratégico: Aprenda o Que é e Como Implementar Em Sua Empresa!

Em uma empresa, praticamente todos os setores devem serem tratados como fundamentais, e por isso todos devem ter uma estratégia. Isso inclui os departamentos primordiais como: marketing estratégico, vendas estratégicas, e até também RH Estratégico (Recursos Humanos).

Mas você saberia informar do que se trata o que é RH Estratégico? Fique tranquilo(a) que explicaremos até o final deste artigo. Leia na íntegra!

O Mercado de Trabalho Competitivo vs Necessidade do Capital Humano Estratégico

O mundo empresarial, ou o mundo dos negócios está cada vez mais corrido e competitivo. Toda empresa faz de tudo para evoluir ainda mais na metodologia de se ampliar no mercado.

Resumidamente uma empresa evolui no mercado competitivo por meio de estratégias como:

Pesquisa de mercado;
Inovação e diferenciação;
Foco no cliente;
Estratégia de marketing eficaz;
Parcerias e alianças
Investimento em capacitação e desenvolvimento de funcionários, ou seja, o RH Estratégico;
Acompanhamento da concorrência e
Análise de desempenho.

Isso envolve entender o mercado, oferecer algo único, satisfazer as necessidades dos clientes, promover a empresa, estabelecer parcerias estratégicas, investir nos colaboradores, monitorar a concorrência e analisar o desempenho da empresa. Flexibilidade e adaptação são essenciais para se manter competitivo.

Mas para conseguir uma vantagem real frente a seus adversários, as empresas precisam necessariamente pensar fora da caixa.

Visão Holística e Identificação da Oportunidade de Implementar o RH Estratégico

Ter uma visão holística é fundamental para identificar oportunidades de implementar o RH estratégico dentro de uma organização.

Pois, isso envolve uma compreensão abrangente e integrada de todos os aspectos relacionados às pessoas na empresa e como eles impactam os resultados organizacionais.

E uma das estratégias para se fazer isso tem sido implantar um regime mais estratégicos em setores que muitas empresas podem acabar ignorando, ou mesmo subestimando a necessidade de algo mais complexo.

E com certeza o maior exemplo que podemos dar sobre isso é o RH, e a tática do RH estratégico.

É até estranho que muitas empresas subestimam tanto o que o RH pode fazer por uma empresa, já que esse é o setor que lida diretamente com a coisa mais importante que uma empresa tem: os seres humanos.

Você pode ter um belo escritório, em um belo prédio, com ótimos recursos, mas se você não tiver um material humano bom, a sua empresa está fadada a não ir a lugar nenhum, e por isso você precisa cuidar deles.

E se é o RH que é o responsável por esse setor, por que ele não deveria ser super bem-planejado também? Porque ele não deveria ser tão bem cuidado e com estratégias sólidas também? Essa é a pergunta que muitas pessoas se fizeram, e que ajudou elas a chegar à conclusão de que o RH estratégico é uma necessidade real.

Mas será que você sabe exatamente como o RH estratégico? Ele é uma metodologia de trabalho recente, e que vem evoluindo cada dia mais.

E hoje estamos aqui para falar sobre isso. Hoje vamos explicar o que é o RH estratégico, e como você pode implementá-lo na sua empresa.

O que é RH Estratégico?

O Recursos Humanos (RH) estratégico refere-se nada menos e nada mais do que à abordagem do setor de RH que alinhará as práticas de gestão de pessoas com os objetivos estratégicos da empresa. Contudo, em vez de apenas tratar as questões relacionadas aos funcionários isoladamente, o RH estratégico considera o impacto das decisões de RH no desempenho organizacional geral.

No conceito de RH estratégico é transformar esse setor, e fazer com que cada tomada de decisão dele seja baseada em um planejamento bem feito, um planejamento prévio que faça com que o resultado seja o melhor possível atrelado aos objetivos, missão e valores da empresa.

Mais do que isso, a ideia é pegar cada tipo de trabalho que o RH faz e tornar ele ainda mais moderno e mais inteligente, a fim de que o setor seja mais evoluído em um sentido amplo da coisa. Para muitos entendedores da área, o RH estratégico pode não só ajudar uma empresa a melhorar, como evitar que algumas trapalhadas aconteçam ao longo do caminho.

Bem, além de tudo o RH estratégico envolve uma série de atividades, incluindo:

Planejamento de pessoal: Avaliar as necessidades de mão de obra futura com base na estratégia de negócios e desenvolver planos para recrutamento, seleção e desenvolvimento de talentos.
Recrutamento e seleção: Identificar e atrair candidatos qualificados para preencher as posições-chave na organização, buscando talentos que se alinhem à cultura e aos valores da empresa (conforme mencionamos anteriormente).
Desenvolvimento de talentos: Implementar programas de treinamento e desenvolvimento para capacitar os funcionários, melhorar suas habilidades e competências, além de promover o crescimento e a progressão na carreira. Em outras palavras, reaproveitar também já seus recursos humanos e qualificá-los da melhor forma.
Gerenciamento de desempenho: Estabelecimento de metas claras de desempenho, assim como também fornecer feedback contínuo e realizar avaliações de desempenho para promover o aprimoramento e o alinhamento dos funcionários com os objetivos organizacionais.
Gestão de mudanças e estabelecimento de comitê de crises: Apoiar a empresa na implementação de mudanças organizacionais, como reestruturações, fusões ou aquisições, auxiliando os funcionários a se adaptarem e se engajarem no processo.
Remuneração e benefícios: Desenvolver sistemas de remuneração competitivos e pacotes de benefícios atraentes para atrair e principalmente reter talentos, garantindo equidade interna e externa.
Cultura e engajamento: Promover uma cultura organizacional saudável e positiva, criar um ambiente de trabalho motivador e envolvente, além de estabelecer canais de comunicação eficazes para manter os funcionários engajados e satisfeitos.
Análise de dados e métricas: Utilizar dados e métricas para medir o impacto das práticas de RH, identificar tendências, identificar áreas de melhoria e tomar decisões baseadas em evidências.

Conforme você pode observar, o RH estratégico busca fornecer o máximo de suporte à liderança da empresa, alinhando as pessoas, as práticas de RH e as estratégias organizacionais para impulsionar o sucesso e a vantagem competitiva.

Outra forma mais clara de se ver isso é também através da contratação de novos funcionários. Temos que lembrar que isso faz parte do trabalho do RH, e sendo algo que pode ser mal feito, pode trazer consequências reais para empresa. Demitir pessoas para contratar outras antes de treiná-las previamente pode gerar custos desnecessários para as empresas. Então a demissão sempre será a última opção!

Se um processo de seleção não é feito através de especialistas que realmente conhecem os objetivos da empresa, muito possivelmente o procsso de seleção não será feito adequadamente.

Ou seja, se você não faz o processo de triagem, se a sua vaga não é bem anunciada, você corre um risco alto de fazer a contratação de um candidato que não tenha o perfil da empresa e consequentemente não traga o resultado necessário.

Seja como for, esse é o tipo de problema que o RH estratégico impede, e falaremos sobre alguns outros problemas que o RH estratégico pode impedir sua empresa de passar.

Como o RH Estratégico pode ajudar?

Existe muita coisa que esse tipo de metodologia pode fazer pela sua empresa, principalmente em um setor que exige tanto de organização. Por isso podemos começar citando o fato de ser possível usar ferramentas que ajudem na gestão de pessoas.

Um RH estratégico não poupará esforços em usar a tecnologia a seu favor, e usar de sistemas que ajudem no gerenciamento de pessoas pode poupar muito tempo e muita dor de cabeça para a equipe do setor.

Além disso, em um RH estratégico, você pode cuidar para existir um cuidado com o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores. Dessa forma você se certifica de que eles estão em constante evolução, o que por si só é ótimo para eles e também para empresa.

Existem também outras coisas que podem ser levadas aos funcionários, como algumas palestras e treinamentos, que não necessariamente precisam ter a ver direto com o trabalho, às vezes pode ter a ver com o ambiente de trabalho.

Como, por exemplo, promover a ideia de um local mais organizado, mais profissional, a fim de criar uma condição de harmonia.

Também falar sobre o lugar de cada um na empresa, entender que cada papel é fundamental e único para não existir nenhum problema futuro.

Basicamente não existe limites na forma com que você pode buscar fazer bem para os colaboradores, e essa parte exige um pouco de estudo e um pouco de criticidade, duas coisas que um RH estratégico não tem problema em ter.

Como implementar isso na empresa?

Para que o setor da sua empresa consiga chegar nesse nível, o que você precisa primeiro é garantir que você tem uma equipe que realmente entenda o que RH estratégico significa: uma equipe engajada a fazer do setor, algo mais humano e mais moderno.

Você precisará investir em tecnologia, principalmente no que diz respeito a sistemas, uma vez que são eles que vão deixar tudo mais rápido.

Além disso, é importante que você dê liberdade criativa a sua equipe de RH para que eles possam desenvolver meios de tornar a equipe em geral mais colaborativa, mais responsável.

Tenha ainda uma estratégia de contratação bem definida, para que você sempre traga para a empresa nomes que condizem com a filosofia de trabalho dela, evitando pessoas que vão conturbar o ambiente.

Em resumo, o RH é uma parte muito importante de sua empresa, e não existe maneira melhor de gerir uma empresa do que dando a devida atenção que esse setor merece, para garantir o melhor para a sua equipe de colaboradores. E agora que você já sabe tudo sobre o RH estratégico, entenda também sobre a diferença entre simpatia e empatia dentro do ambiente de trabalho.